EXTERNALISATION, SOUS TRAITANCE - CONSACREZ VOUS A VOTRE "COEUR DE METIER".
Définition de l'externalisation
L'externalisation consiste à confier à un prestataire extérieur tout ou partie d'une activité, stratégique ou non, qui jusqu'alors était réalisée en interne. On peut également parler d'outsourcing.
En pratique
Eviter d’investir dans des frais de structure lors du démarrage de votre entreprise. (Bureaux et aménagements, Ordinateurs, Logiciels, Imprimantes, Fax, Copieurs...) Evitez de vous engager financièrement sur du long terme, alors que vous ne savez pas comment les choses vont évoluées dans le temps. (Vos produits, vos services, vos concurrents, vos clients...) Occupez vous de VENDRE vos produits ou services, et pour le reste utiliser les services de MAIL BOXES ETC. et son Equipe de pro. : Secrétariat, Copies, Impressions, Gestion du Courrier, Réalisation de vos Devis et Factures, Cartes de visite etc. MBE vous facture uniquement les services que vous utilisez.
Pas de frais fixes, mais que des frais proportionnels, pas de surprise, pas d’engagement de votre part.
La France externalise
Plus de 65 % des entreprises françaises s'appuient sur l'externalisation. L'informatique, la logistique et les services généraux sont les fonctions les plus concernées par le phénomène.
Externaliser.net : Le portail de l'externalisation
Les enjeux de l'externalisation
Pour une entreprise, le but premier de l'externalisation est de se recentrer sur son coeur de métier et confier à des prestataires exterieurs les activités qui ne lui apportent peu ou pas de valeur ajoutée.
L'entreprise externalisatrice se libère donc de certaines contraintes et concentre ses ressources sur son activité première.
De plus, elle bénéficie de l'expertise du prestataire
L'externalisation d'une activité auparavant réalisée en interne débouche généralement sur une économie financière. En effet, le prestataire peut faire bénéficier ses clients des économies d'échelle qu'il réalise.
Un changement de stratégie
Les entreprises ont eu tendance, jusque dans les années 80/90 à penser leur stratégie de façon à tout contrôler. On parle pour ce cas d'intégration verticale : tout est réalisé en interne.
De nos jours, bon nombre d'entre elles, pour se développer, ont mis en place un système d'intégration horizontale. Il s'agit, ici, de fonctionner en réseau, donc, d'externaliser certaines activités.
La plus grande flexibilité des prestatires à qui l'entreprise externalisatrice fait appel permet d'envisager, malgré les marges du prestataire, une réduction des coûts et un gain de parts de marché.